10月9日(ri)，天(tian)音控股召開輪值總裁交接會(hui)，黃紹文董事(shi)長、劉(liu)彥總裁出席會議并(bing)講(jiang)話。
會(hui)上，人力資源(yuan)部負(fu)責人宣布集團(tuan)干部任命決定，張俊擔任(ren)天音控股第四(si)輪(lun)輪值總裁，輪值任期為2025年(nian)10月至2026年(nian)3月。
第(di)三輪(lun)輪(lun)值(zhi)總裁白云在發(fa)言(yan)中復盤了輪(lun)值(zhi)期間的工(gong)作情況，分享了輪值期間的收(shou)獲和思考，表示(shi)未(wei)來將全力(li)支(zhi)持新任輪值(zhi)總裁的工作，配合(he)集團(tuan)戰略落地，助(zhu)力集團各項工作持續健(jian)康發展(zhan)。
新任輪值總裁張俊在發言中圍繞“目標達成、戰略落地(di)、能力提升”三大核心方(fang)向(xiang)，清晰規劃了下一階(jie)段重點工作，并鄭重作出履職承諾：一是(shi)堅持務(wu)實(shi)擔當，以戰略為導向開展工作，努力(li)做到決(jue)策精準(zhun)、執行(xing)高效；二是嚴守廉潔自律底線，營造風(feng)清氣正的經營環境；三(san)是深入(ru)一線傾聽需求(qiu)，協調(diao)資源解決(jue)實(shi)際問(wen)題，全面提升團隊執行(xing)力，為公司發展創(chuang)造更(geng)大價值。
劉(liu)彥總裁在講話中(zhong)對白云總(zong)輪值(zhi)期間的工作(zuo)給(gei)予充分肯定，針(zhen)對張俊總接下來的履職提出三點(dian)要求：一是(shi)聚(ju)焦年度目標收官與明年開局銜(xian)接；二是(shi)強(qiang)化(hua)戰略(lve)落地能力(li)，確保戰略落地(di)見效；三是提升(sheng)資源整合(he)與跨部門協調效(xiao)率(lv)，敢于打破溝(gou)通壁壘，為業務(wu)發展打通堵(du)點、解決(jue)難(nan)點，形成發展合(he)力(li)。
黃紹(shao)文董事(shi)長(chang)在總結(jie)講話中，對白(bai)云總輪值期間的(de)工作貢獻表示(shi)感謝(xie)，期望白云總回歸本職崗位后繼續以全局思維推動(dong)分管業(ye)務更(geng)好更(geng)快發展(zhan)。董(dong)事長指出，輪(lun)(lun)值(zhi)總裁(cai)的核(he)心任(ren)務(wu)(wu)是圍(wei)繞戰略緊盯目(mu)標實(shi)現，通(tong)過(guo)抓(zhua)重點工作、抓(zhua)關(guan)鍵環節、抓(zhua)內外資源協調、抓(zhua)執行落(luo)(luo)地(di)、抓(zhua)協調推(tui)動(dong)(dong)，統籌好今年(nian)工作收官和明年(nian)開局(ju)，圍(wei)繞戰略重點突(tu)破瓶頸，推(tui)動(dong)(dong)戰略業務(wu)(wu)實(shi)現突(tu)破，不斷提升公司的組織力(li)、資源力(li)、運(yun)營力(li)。希望張俊總站(zhan)位要(yao)高(gao)(gao)、落(luo)(luo)位要(yao)實(shi)，躬身入(ru)局(ju)、敏銳洞察，勇于迎(ying)難而上、較真碰硬(ying)，做(zuo)到敢管(guan)、會管(guan)、善管(guan)，同時要(yao)加強學習、提高(gao)(gao)修為，嚴(yan)格自(zi)律，做(zuo)干(gan)(gan)部員工的榜樣和表率(lv)。董(dong)事長要(yao)求，集團各級干(gan)(gan)部要(yao)積極擁抱(bao)輪(lun)(lun)值(zhi)總裁(cai)機制(zhi)，全(quan)力(li)支持輪(lun)(lun)值(zhi)總裁(cai)開展工作，落(luo)(luo)實(shi)好輪(lun)(lun)值(zhi)總裁(cai)的工作部署，決戰四季度，全(quan)力(li)以赴(fu)推(tui)動(dong)(dong)全(quan)年(nian)目(mu)標任(ren)務(wu)(wu)達成和2026年良(liang)好開局，為集(ji)團(tuan)高質量發(fa)展做出(chu)更大貢獻。
公司領導班子和(he)各部門、產業單位管理團隊成員在(zai)北京總部(bu)主會(hui)場和(he)各地視頻分會(hui)場參(can)加會(hui)議。
／深公網安(an)備案(an)證字第 4403101000505 號