為普及(ji)全(quan)面(mian)(mian)預(yu)算(suan)管(guan)理(li)知識(shi)，培(pei)(pei)(pei)養全(quan)面(mian)(mian)預(yu)算(suan)管(guan)理(li)意識(shi)，推進(jin)公司全(quan)面(mian)(mian)預(yu)算(suan)管(guan)理(li)工作，落(luo)實公司戰略重點，促進(jin)業(ye)財(cai)融(rong)合，財(cai)務(wu)管(guan)理(li)部(bu)(bu)于2022年10月12日(ri)下午2點開展了全(quan)面(mian)(mian)預(yu)算(suan)管(guan)理(li)培(pei)(pei)(pei)訓。此次(ci)培(pei)(pei)(pei)訓特地(di)邀請了中國(guo)人(ren)民(min)大學(xue)商學(xue)院(yuan)教授(shou)(shou)、博導孫(sun)茂竹教授(shou)(shou)前(qian)來(lai)授(shou)(shou)課(ke)。參與(yu)培(pei)(pei)(pei)訓的人(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)主要包括集團本部(bu)(bu)的一(yi)級部(bu)(bu)門(men)負(fu)責(ze)(ze)人(ren)、各(ge)部(bu)(bu)門(men)預(yu)算(suan)專(zhuan)員(yuan)(yuan)(yuan)、分公司財(cai)務(wu)經理(li)、財(cai)務(wu)管(guan)理(li)部(bu)(bu)其(qi)(qi)他人(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)，產業(ye)單(dan)位負(fu)責(ze)(ze)人(ren)、財(cai)務(wu)負(fu)責(ze)(ze)人(ren)、預(yu)算(suan)管(guan)理(li)專(zhuan)員(yuan)(yuan)(yuan)。本次(ci)培(pei)(pei)(pei)訓采用(yong)線(xian)(xian)上線(xian)(xian)下形(xing)式(shi)進(jin)行，北京會場在(zai)總部(bu)(bu)一(yi)層多(duo)功能廳，其(qi)(qi)他地(di)區(qu)以線(xian)(xian)上形(xing)式(shi)在(zai)各(ge)單(dan)位會議室參加。
培(pei)訓(xun)伊始，集團(tuan)預(yu)算風控(kong)部總(zong)監(jian)方(fang)宇(yu)在開場(chang)中(zhong)指出開展(zhan)(zhan)此次培(pei)訓(xun)的目的以及預(yu)算管(guan)理對(dui)于公司(si)經營發展(zhan)(zhan)的重要作用(yong)，并且特別強調，此次培(pei)訓(xun)要嚴格(ge)保持會場(chang)紀律(lv)，以保證培(pei)訓(xun)順(shun)利進行。
集團副總裁、CFO陳學同進行(xing)致辭，他首先強調了(le)預算管理的重要性，提出凡事(shi)預則立，不預則廢(fei)。此外，陳總特別指出集團在預算(suan)管理方面的工作仍有一(yi)些欠缺，需進一(yi)步加以(yi)完(wan)善。
此次(ci)培訓，孫教授分別從全面(mian)預(yu)算(suan)管(guan)理的效(xiao)果及問(wen)題、全面(mian)預算(suan)的本質(zhi)、全面(mian)預算(suan)管(guan)理體系(xi)等(deng)七個(ge)方面(mian)進行(xing)展開。他指出(chu)預算(suan)工作是對公司(si)資(zi)源進行(xing)優化(hua)配置的規(gui)劃，是圍(wei)繞業務活動、經營活動進行的規(gui)劃。預算工作需要公(gong)司提供強有力(li)的保障和完善的預(yu)算(suan)制度(du)體系，而全面預(yu)算(suan)管(guan)理體系主要包(bao)括(kuo)預(yu)算(suan)編制、執(zhi)行、調整以及考核(he)評價四個主要環節。孫教授強調預(yu)算(suan)應該(gai)為管(guan)理做預(yu)算(suan)，將使用價值管(guan)理與價值管(guan)理相(xiang)結合(he)。不同(tong)職責有不同(tong)的預(yu)算(suan)，不同(tong)層次有不同(tong)的預(yu)算(suan)。
此外，孫(sun)教授(shou)分別(bie)從業務和(he)財務兩個維度對預算管(guan)理(li)進行了(le)深入淺出的講(jiang)解，提出業務(wu)和(he)財務(wu)一定要融合起來(lai)，其中包含對成本和(he)費用的控制(zhi)。最后特別強調預(yu)(yu)算工作的重點不在于(yu)預(yu)(yu)算編制(zhi)，而是(shi)在于(yu)預(yu)(yu)算體(ti)系的構建，有了完(wan)善(shan)的全面預(yu)(yu)算管理體(ti)系才能(neng)更好地服(fu)務(wu)于(yu)企業經營。
至此(ci)本次(ci)培訓會(hui)議順利結束，相信(xin)通過此(ci)次(ci)培訓，各參(can)訓人員對(dui)(dui)全(quan)面預算管理有了更(geng)加(jia)清(qing)晰的認識與(yu)理解，也對(dui)(dui)未來工作的開(kai)展有了更(geng)加(jia)明確(que)的思路和方(fang)向。
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