9月(yue)2日下午15：00，天音控股(gu)召開領(ling)(ling)導(dao)班子分工(gong)分管方(fang)案宣貫(guan)大會(hui)，公司董事長(chang)黃紹文、總裁劉彥和(he)領(ling)(ling)導(dao)班子全體(ti)成員、各單位管理團隊和(he)核心骨干參(can)加會(hui)議，北京總部設(she)主會(hui)場，各地以視頻(pin)會(hui)議方(fang)式(shi)參(can)會(hui)。
人力資源部副總經理黃怡主持會議(yi)。會議(yi)首先由黃怡介紹(shao)公司確認領導(dao)班(ban)子分(fen)工分(fen)管(guan)方案的原則、意義(yi)、價值；由人力資源部總經理蔣(jiang)曉琳宣讀了天(tian)音領導(dao)班(ban)子分(fen)工分(fen)管(guan)具體方案。
隨后(hou)業務(wu)(wu)助(zhu)(zhu)理總(zong)裁(cai)掌剛、業務(wu)(wu)助(zhu)(zhu)理總(zong)裁(cai)張俊、輪值總(zong)裁(cai)唐(tang)萬陽、副總(zong)裁(cai)易江南(nan)作為集團管理層代表進(jin)行表態發(fa)言。
劉彥總裁在(zai)講話(hua)中表示天音控股經(jing)過不(bu)斷的(de)(de)(de)探索和整(zheng)合，構建(jian)(jian)了聚焦主業的(de)(de)(de)管理(li)模式，并提出創(chuang)(chuang)新增長(chang)戰略，隨著班子(zi)建(jian)(jian)設的(de)(de)(de)構建(jian)(jian)與實施，輪(lun)值總裁制度的(de)(de)(de)發布與執行，企業文化(hua)重(zhong)塑項目推動與升級，集(ji)團班子(zi)建(jian)(jian)設的(de)(de)(de)力度和動作不(bu)斷加強(qiang)。對(dui)此，劉彥要(yao)(yao)(yao)求，分管領導要(yao)(yao)(yao)擔負(fu)(fu)起責任與使命，要(yao)(yao)(yao)有(you)戰略思(si)(si)維，有(you)格局、有(you)胸懷、有(you)擔當(dang)，更要(yao)(yao)(yao)提高(gao)站(zhan)位。要(yao)(yao)(yao)構建(jian)(jian)強(qiang)大的(de)(de)(de)領導班子(zi)，成就更多的(de)(de)(de)領軍(jun)人(ren)才(cai)，成就更多的(de)(de)(de)優秀管理(li)團隊。領導班子(zi)成員責任重(zhong)大，要(yao)(yao)(yao)強(qiang)健體魄，年輕思(si)(si)想(xiang)，強(qiang)大心臟，珍惜(xi)當(dang)下，不(bu)負(fu)(fu)韶華，追逐夢(meng)想(xiang)，共(gong)創(chuang)(chuang)未(wei)來。
黃紹文(wen)董事長最后做(zuo)了(le)重(zhong)要講話。他首先重(zhong)申了(le)公司領(ling)導班(ban)(ban)子(zi)(zi)分工分管調整的重(zhong)要意義：對于(yu)(yu)(yu)領(ling)導班(ban)(ban)子(zi)(zi)，明(ming)確(que)的分工分管有利于(yu)(yu)(yu)發揮(hui)每個成員(yuan)的專業能(neng)力、主觀能(neng)動性，促進班(ban)(ban)子(zi)(zi)內部(bu)的溝通協作(zuo)；對于(yu)(yu)(yu)班(ban)(ban)子(zi)(zi)成員(yuan)，明(ming)確(que)責任，同時也更大程度激發個人(ren)發展(zhan)意愿；對于(yu)(yu)(yu)集團(tuan)整體，能(neng)夠高(gao)效運行，更大程度上實現(xian)高(gao)管的人(ren)才發展(zhan)。
對(dui)于分(fen)(fen)管(guan)(guan)(guan)體系(xi)的(de)(de)運(yun)營，董事長也提出具(ju)體要(yao)求：要(yao)明確分(fen)(fen)工的(de)(de)導(dao)向，分(fen)(fen)管(guan)(guan)(guan)領(ling)導(dao)要(yao)抓好戰略；緊盯各單(dan)位的(de)(de)業績目標；督導(dao)業務的(de)(de)執行(xing)和推動(dong)；聚(ju)焦班(ban)子建(jian)(jian)設(she)，班(ban)子建(jian)(jian)設(she)是分(fen)(fen)管(guan)(guan)(guan)領(ling)導(dao)的(de)(de)重要(yao)職責；要(yao)嚴(yan)控風(feng)險，具(ju)備更高(gao)的(de)(de)責任(ren)意識；要(yao)整合資源，幫(bang)助分(fen)(fen)管(guan)(guan)(guan)單(dan)位，以達到促進發展(zhan)為目標，以成(cheng)就(jiu)各單(dan)位、成(cheng)就(jiu)他人為導(dao)向，最終(zhong)實現共同成(cheng)就(jiu)。董事長指出要(yao)明確分(fen)(fen)管(guan)(guan)(guan)的(de)(de)責任(ren)，建(jian)(jian)立科學的(de)(de)授權(quan)管(guan)(guan)(guan)理體系(xi)，明確分(fen)(fen)管(guan)(guan)(guan)的(de)(de)邊界。
董事(shi)(shi)長最后對班子成員個人(ren)提出了(le)幾點明確要(yao)求：要(yao)以夢(meng)想(xiang)(xiang)激勵自(zi)己(ji)，要(yao)以夢(meng)想(xiang)(xiang)引領團隊與事(shi)(shi)業(ye)；緊緊圍(wei)繞戰(zhan)略(lve)，以戰(zhan)略(lve)為(wei)方向推動(dong)工作；要(yao)加強學習(xi)，提升專業(ye)能力，提高管(guan)(guan)理水平，提升領導力，建立(li)學習(xi)型的(de)(de)組織；要(yao)加強溝通，提升統籌(chou)能力，注重(zhong)信(xin)息的(de)(de)交流與溝通，協調(diao)整(zheng)合(he)資(zi)源，支持和促進(jin)分管(guan)(guan)單(dan)位的(de)(de)發(fa)展。分管(guan)(guan)領導更要(yao)敢管(guan)(guan)、會管(guan)(guan)、善管(guan)(guan)，帶動(dong)分管(guan)(guan)各單(dan)位的(de)(de)建設和進(jin)步，培養一(yi)代優(you)秀(xiu)的(de)(de)天(tian)音人(ren)，讓天(tian)音的(de)(de)事(shi)(shi)業(ye)后繼有人(ren)，讓天(tian)音的(de)(de)事(shi)(shi)業(ye)成就更大的(de)(de)版圖。
最后，董(dong)事(shi)長也希望高(gao)(gao)管領導(dao)班子將引領天(tian)音(yin)的夢想，引領天(tian)音(yin)的事(shi)業(ye)，以更(geng)強的責(ze)任心(xin)、更(geng)高(gao)(gao)的使(shi)命(ming)感為(wei)天(tian)音(yin)偉(wei)大的事(shi)業(ye)，不斷奮斗(dou)！
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